如何利用(yòng)拓展培訓來增進團隊融合！

添加時間：2019-09-26 點擊量：1023

    什(shén)麽是好員工？做(zuò)的(de)了(le)事、負的(de)了(le)責、吃(chī)的(de)了(le)虧就是好員工。什(shén)麽是好管理(lǐ)者？指引得(de)了(le)方向、給得(de)了(le)方法、凝聚得(de)了(le)人(rén)心就是 好的(de)管理(lǐ)者。 作爲團隊管理(lǐ)者，想要帶好自己的(de)團隊，使自己的(de)團隊人(rén)才輩出，不是一件容易的(de)事！ 

    拓展培訓不失爲較好的(de)方法之一 首先，通(tōng)過拓展培訓可(kě)以培養和(hé)諧的(de)團隊精神。讓成員做(zuò)到互相幫助、互相照(zhào)顧、互相配合，爲集體的(de)目标共同努力。
    在團隊裏，不同角色由于地位和(hé)看問題 的(de)角度不同，對工作的(de)目标和(hé)期望值也(yě)會有很大(dà)的(de)區别。 管理(lǐ)者應善于捕捉成員間不同的(de)心态，理(lǐ)解他(tā)們的(de)需求，幫助他(tā)們樹立共同的(de)奮鬥目标，使得(de)團隊的(de)努力形成合力。
    其次，通(tōng)過拓展培訓可(kě)以達到團隊融合，處理(lǐ)好團隊内部的(de)人(rén)際關系。良好的(de)人(rén)際關系是團隊運作的(de)潤滑劑 工作中，我們都會有這樣的(de)感覺， 不同的(de)人(rén)際關系帶給人(rén)們的(de)情感體驗不一樣，親密的(de)關系會使人(rén)愉快(kuài)，而對抗的(de)關系則會讓人(rén)煩惱。

    爲了(le)較好地增進人(rén)際關系，一要理(lǐ)出與他(tā)人(rén)關系相對緊張的(de)團隊成員名單；二要具體分(fēn)析與誰的(de)關系較爲緊張； 三要從利人(rén)利己的(de)觀念出發，找出存在的(de)障礙；四要對個人(rén)可(kě)以解決的(de)問題，設法解決，不能解決的(de)，借助組織的(de)力量，找準時機，尋求解決。 

    然後，作爲團隊管理(lǐ)者，要以身作則、激勵，運用(yòng)管理(lǐ)者思維、科學管理(lǐ)、運籌帷幄。

    一個成功的(de)管理(lǐ)者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和(hé)全局上考慮問題。   同時，要明(míng)确目标，力圖将目标願景化(huà)，使團隊成員真正理(lǐ)解并建立信心，持續投入，使其成爲信仰和(hé)價值觀。

    一個好的(de)團隊足以鑄就一個好的(de)公司，山西卓凡拓展培訓每年更新各種培訓課程50餘種，無論是提升團隊凝聚力，  還是增進團隊融合，無論是中高(gāo)層能力提升還是基層員工能力培訓！滿足您各種拓展培訓需求，爲您的(de)企業提供完善  的(de)方法和(hé)有效的(de)落地執行方案！


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