拓展培訓幫您提升員工忠誠度

添加時間：2019-10-21 點擊量：1272

    如果将老闆比作是船，那麽，員工就是帆;如果将老闆比作是船長，那麽，員工就是水(shuǐ)手。這個非常淺顯的(de)比喻從另一方面揭示了(le)在企業中，老闆與員工能夠與企業一起享福，卻無法一起與企業受罪，不僅是對于一些在完成原始積累後的(de)企業，更對于那些處于常規發展階段的(de)企業，更是如此。
    對于後來進入到企業的(de)員工，他(tā)們對企業，對老闆的(de)忠實度有多(duō)少呢(ne)?企業也(yě)無法用(yòng)一個量化(huà)的(de)數據指标而定。但有一點是可(kě)以明(míng)白的(de)，那就是對于百分(fēn)之六七十以上的(de)企業，可(kě)以說員工對企業是沒有真正意義上的(de)忠誠度的(de)。
    企業家與老闆面對無情的(de)員工，面對無法與企業同呼吸共命運的(de)員工，面對在企業面臨一時之困而不講情感的(de)員工，面對無忠誠度的(de)員工如何去做(zuò)才好呢(ne)?我給企業和(hé)老闆們開出的(de)“藥方”是：
    1、密切關注員工成長。設法激勵他(tā)們、幫助他(tā)們成長、獎勵他(tā)們。這樣至少能給他(tā)們帶來一股工作激情和(hé)滿足感。
    2、強化(huà)企業文化(huà)建設。
    3、與員工良好的(de)溝通(tōng)，溝通(tōng)從專業意義上講，就是管理(lǐ)的(de)本質。
    4、健全的(de)激勵機制。增進員工對企業的(de)忠誠感，目的(de)是要在企業内形成一種凝聚力，留住企業真正需要的(de)、符合企業價值觀和(hé)發展的(de)人(rén)才，提高(gāo)他(tā)們對企業的(de)貢獻精神。
    5、建立公平競争機制。公平競争機制主要體現在企業人(rén)力資源管理(lǐ)的(de)人(rén)力使用(yòng)與管理(lǐ)方面。爲了(le)使企業員工有更多(duō)的(de)發展機會，使他(tā)們不斷的(de)自我學習、自我提高(gāo)。
    6、營造快(kuài)樂 感受尊重。員工的(de)工作情緒是否快(kuài)樂很重要，爲員工營造出快(kuài)樂的(de)氣氛不僅可(kě)以增加員工的(de)工作效率，激發潛力，而且還能夠培養員工對企業與老闆的(de)忠誠度。
    管理(lǐ)大(dà)師傑克•韋爾奇在總結了(le)一生的(de)管理(lǐ)經驗之後告訴我們：“在你成爲管理(lǐ)者以前，成功隻同自己的(de)成長有關;當你成爲管理(lǐ)者以後，成功都同别人(rén)的(de)成長有關;隻有被管理(lǐ)者成功，管理(lǐ)者才能成功。”

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