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陶老師

添加時間：2019-01-14 點擊量：6162

l 精細化(huà)與精益化(huà)管理(lǐ)實戰與實踐者

l 清大(dà)教育特聘講師

l 富士康IE學院/管理(lǐ)學院簽約講師

l 深圳台商協會特聘精細化(huà)管理(lǐ)培訓師

l 12年世界500強企業管理(lǐ)經驗

l 5年管理(lǐ)咨詢師和(hé)培訓師工作經驗

l 曾任：富士康科技集團深圳制造總部生管經理(lǐ)

l 曾任：意大(dà)利德龍健伍東莞工廠生産副總

專注工業制造型企業生産運作管理(lǐ)，精通(tōng)信息流、物(wù)流(PMC及供應鏈)與工藝流(精益生産管理(lǐ))。深入掌握台（日）式、歐美(měi)管理(lǐ)理(lǐ)念，結合中國國情，助力中國企業實現輕松管理(lǐ)；

每年爲約200家工廠提供管理(lǐ)系統升級和(hé)企業内訓！

至今累計服務客戶在1000家以上，學習受衆約30000人(rén)次！

【研究方向與專業深度】

v 計劃控制+物(wù)流控制+工藝優化(huà)，軟硬手段結合，打造先進生産制造系統。

v 專注于企業運作管理(lǐ)價值流精益運作，精於信息流、物(wù)流（PMC及供應鏈）與工藝流（精益管理(lǐ))管理(lǐ)研究，分(fēn)模塊執行，系統性提升管理(lǐ)效益。

v 通(tōng)過“軟硬雙手法”，即以計劃及采購系統（物(wù)控系統）強力運作，拉動信息流及物(wù)流的(de)配套及平衡運行，結合精益生産手法，優化(huà)制程瓶頸，打破舊有生産模式，協助企業工藝升級，讓企業生産運作做(zuò)到小量多(duō)批，運作随意的(de)狀态。

v 陶老師帶領團隊用(yòng)五年時間，走進近500家工廠、學校、醫院、企事業單位及各類型企業，并先後擔任過20多(duō)個咨詢項目負責人(rén)，研究出适合中國國情的(de)管理(lǐ)模式，針對企業運作著(zhe)問題有遠見卓識，爲廣大(dà)客戶提供真正具有可(kě)操作性的(de)完善服務。

v 課程提供可(kě)落地管理(lǐ)方法及工具、配套表單，以實戰和(hé)實用(yòng)來檢驗效果！

v 主要研究制造業系統管理(lǐ)控制，從精細化(huà)排産、精細化(huà)采購到精益生産三個方面爲企業創造價值。在企業業績增長戰略、企業流程優化(huà)、精細化(huà)制造管理(lǐ)、制造計劃系統、采購成本控制、升級優化(huà)等方面有獨到見解和(hé)研究成果。

【咨詢模塊之部分(fēn)案例】

116過濾器（平原濾器）：

典型的(de)小量多(duō)批産品生産，産品型号約2400種，主要産品爲空濾器通(tōng)芯、油濾芯。通(tōng)過咨詢全員精細化(huà)咨詢項目輔導落地，存貨由咨詢前的(de)3870萬降至六個月(yuè)後的(de)1690萬，下(xià)降56%；訂單準交率由原來的(de)不到35%，提升到85%；生産計劃達到周計劃和(hé)3日滾動計劃的(de)較佳模式；銷售人(rén)員由以前存貨扣款約爲工資的(de)25%，下(xià)降到不足5%；倉庫整改後，帳物(wù)卡相符率從68%，提升至99%；組織攻關将密封膠水(shuǐ)固化(huà)時長由24H，調整爲6H；卷邊工藝從25件/H，提升至85件；卷圓工藝從8台老機且效率低下(xià)，調整爲2台新機+3台老機的(de)狀态，效率提升30%，工藝改變強力支持了(le)生産過程，将交期由4天提前至快(kuài)2.5天交付。咨詢前存貨周轉率約110周轉一次（年周轉率約爲3次），項目執行後優化(huà)至50天周轉一次，（年周轉率約爲7次）。

口口妙食品：

以生産現場管理(lǐ)爲切入點，3個月(yuè)時間讓車間交貨準時率由58%提升到89%，順利将庫存式生産模式過渡爲按單生産模式，通(tōng)過流程簡化(huà)和(hé)價值分(fēn)析，将該公司的(de)交貨周期從11天壓縮到5天，協助公司完善訂單管理(lǐ)系統，使管理(lǐ)流程有效的(de)透過系統進行運作，從公司生産标準能力著(zhe)手，搭建公司周會、生産協調、生産看闆、直至班組現場管理(lǐ)系統性固化(huà)運營管理(lǐ)模式，壓縮運營成本20%，縮短生産周期約50%，将被動型生産管理(lǐ)改爲主動型生産管理(lǐ)，鍛造團隊。

【相關課程】

《赢在現場：管理(lǐ)技能提升》

《赢在現場：PMC生産計劃與物(wù)料控制》

《赢在現場：工藝标準化(huà)管理(lǐ)SOP與技能提升》

《赢在現場：TWI一線主管成長之道》

《赢在現場：生産組織與協調管理(lǐ)》

《赢在現場：PDCA與全員計劃管理(lǐ)》

《赢在現場：5S/6S與目視化(huà)管理(lǐ)》

《赢在現場：現場問題分(fēn)析與解決》

精益生産、精細化(huà)管理(lǐ)：

《精益管理(lǐ)：全員質量管理(lǐ)》

《精益管理(lǐ)：QCC品管圈管理(lǐ)》（QC小組）

《精益管理(lǐ)：八大(dà)浪費與IE七大(dà)改變》

《精益管理(lǐ)：全價值鏈生産運作精細化(huà)管理(lǐ)》

《精益管理(lǐ)：精益生産與價值流VSM應用(yòng)》

《精益管理(lǐ)：精細化(huà)倉儲與采購管理(lǐ)》

【服務過的(de)客戶】

電力行業：中國電建集團丶國網神農架供電公司丶保定電力培訓中心丶湖北(běi)華強科技有限責任公司丶華電鄒縣發電廠丶雲南(nán)華坪供電局丶佛山供電局丶新安江水(shuǐ)力發電廠丶溫嶺市供電公司集體企業丶力諾集團股份有限公司丶龍騰光(guāng)電丶江蘇省電力公司揚州供電公司丶興義火電廠丶沙陀發電廠丶唐山三友熱電丶中電投西安太陽能電力；

煙草(cǎo)行業：廣東中煙工業有限責任公司梅州卷煙廠丶湖南(nán)中煙工業丶安徽中煙工業有限公司丶畢節卷煙廠丶長沙卷煙廠丶雲南(nán)煙草(cǎo)集團丶中煙漯河(hé)卷煙廠；

大(dà)型國企/政府事業單位：中國電建集團丶中石油丶淩雲集團丶沈飛集團丶山東濰焦集團薛城(chéng)能源有限公司丶許繼集團丶沈陽郵政丶青島雙瑞海洋環境工程丶北(běi)京排水(shuǐ)集團丶濟南(nán)郵區中心局丶株洲經信委丶湖北(běi)糧褚丶中船重工丶長興重工；

其他(tā)行業：深圳華爲、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團、天光(guāng)科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎晖電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河(hé)南(nán)環宇集團、新飛電器、科隆集團、北(běi)方儀表、香港中南(nán)印刷、維達紙業、深圳福興盛包裝、玖龍紙業、隽思印刷、佛山市博正包裝、河(hé)南(nán)威猛振動、佛山能拓工業爐、佛山市偉成機器、土禾通(tōng)風設備、振源機械、豫通(tōng)集團、廣東聯塑集團、廣東港豐集團、深圳市平進模具、湖南(nán)金聯星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南(nán)通(tōng)永高(gāo)鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市晔彩金屬噴塗、新星化(huà)工冶金材料、佛山市百麗池塗料、廣州美(měi)亞、河(hé)南(nán)中煙集團、廣東嘉士利食品、河(hé)南(nán)雙彙集團、湖南(nán)旺旺食品、河(hé)南(nán)大(dà)長遠集團、河(hé)南(nán)天地鵝業、中航工業豫北(běi)轉向器、河(hé)南(nán)廣瑞汽車部件、心連心化(huà)肥、孟電水(shuǐ)泥、惟德化(huà)工…...

【陶老師課程之4大(dà)基本原則】

1. 堅持“笑(xiào)、效并重，快(kuài)樂學習”的(de)原則（氣氛好）。

2. 堅持“先統心，再統行，再踐行”的(de)原則（目标準）。

3. 堅持“自己不專業的(de)不講，自己做(zuò)不到的(de)不講”原則（重實幹）。

4. 堅持“學而有練”的(de)有學必練的(de)原則（要培更要訓）。

【陶老師課程之4大(dà)典型點評】

近十年來一直不斷學習，但沒有感覺進步，現在陶老師的(de)課程讓我感覺進步了(le)五年以上，真心感謝，也(yě)爲能有這樣的(de)湖北(běi)老鄉而驕傲。

— —河(hé)北(běi)興邦管道總經理(lǐ)

這麽系統性有高(gāo)度的(de)課程，員工層、督導層、管理(lǐ)層及經營層思路和(hé)目标統一了(le)，工作順暢了(le)，阻力減少90%，效率提升50%，職能部門開始主動關注生産進度并解決問題......

— —天津汽車模具總經理(lǐ)

企業難做(zuò)也(yě)是老闆想做(zuò)的(de)事就是統一全員的(de)目标和(hé)思維，我來說員工認爲是說教，也(yě)聽不進去，老師來說，比我更有效，也(yě)更精彩和(hé)生動，未來須按陶老師設計的(de)模式不斷進步......

— —山東濰焦集團總經理(lǐ)